{一}、储罐施工质量控制要点
储罐的垂直度、圆度及直径、棱角度三个几何尺寸是大型储罐倒装法施工的控制尺寸。在施工中，从以下几个方面对这三个尺寸进行控制：
1、垂直度控制
(1)圈壁板组对时，严格控制单板垂直度和上口水平度，直到调整至规范允许的偏差范围。
(2)立缝组对时控制单板垂直度，环缝组对时要控制好整体垂直度，每张板至少控制3点，出现超差即行调整，避免增大累计偏差。
2、圈度及直径控制
(1)基础圆放线时要选择时机，尽可能在日出前完成，以避免温度对尺寸的影响。
(2)掌控胀圈预制质量是施工质量的，其预制弧度偏差严格控制在3mm之内；胀圈间的千斤顶在提升前顶紧，均匀受力。
(3)每一圈壁板的收口板下料尺寸应在安装完其他壁板后的自由状态下测量，避免因其他壁板组对造成的尺寸误差影响圆度和直径。
(4)每一圈壁板完成后即对圆度及直径进行测量，针对出现的问题制定预控措施并在下一圈壁板安装时执行。
3、棱角度控制(1)立缝组对时应向外人为增加2~3mm棱角，以利于抵消焊接变形，把棱角度控制在规范允许范围内。
(2)环缝大坡口焊接完后应对棱角进行测量，如出现较大变形，则应根据变形情况对该部位采取防变形措施，避免造成无法调节的变形和棱角。
{二}、大型储罐液压倒装施工项目管理成果验收
(1)大槽使用液压提升设备倒装技术，避免了槽体内外搭设脚手架工程，节约了脚手架搭设人工及租赁费用。
(2)壁板组对的台班数量使用比正装法减少。
(3)壁板组对与焊接始终在2m高度以下作业，提高了施工。
(4)优化了施工工艺，减少了脚手架搭设工序，缩短了施工时间，提高了施工效率。
(5)节约了施工成本，提高了经济效益。
整个项目过程由四个基本环节构成：即项目团队的组建，项目的计划，项目的执行以及项目的最终验收。在项目团队的组建过程中，为了速地进行项目活动，采用了项目式的组织架构模式来构建项目团队。计划阶段，通过相关的技术工具的分析，同时基于SMART原则，清晰地定义了本次项目的目标值，然后将工作细分，责任分配到位，这样做的好处及优势显而易见，即能使项目相关成员对整个项目的安排了如指掌，避免盲目作业。执行阶段主要是具体的一个分析问题和解决问题的过程。运用各类项目管理的工具，团队成员的精诚合作是项目目标得以在规定日期前达成的。到了验收阶段，主要是对项目的成果进行验收，主要体现在两方面，一是液压倒装法施工工艺的总结，这是项目管理的价值体现，是一种无形的价值，长期会给企业带来效益。另一个成果主要体现在项目的经济效益上，节约项目的成本，为企业创造了有形价值。
总的来说，施工工艺的创新对任何建筑企业来说都是至关重要的，相信每个企业都在为追逐其建筑产品的质量和成本控制上付诸各自的努力。既然投入了人力和精力，就期望见到成效。而项目管理的理论体系和方法可以为类似的质量项目提供很好的理论基础和的工具，从而提高团队工作效率，节省成本和时间。
