|
<一>、液压提升设备建造施工评价
对施工单位而言，大型液压提升设备的施工不仅能反映施工单位的技术力量水平，也可反映施工单位的总体协调水平。大型液压提升设备的制作安装，要求施工单位要精心组织，合理安排人员，工机具合理布置，下料、围板、组对等焊接前期准备工作都要非常，才能保证后期安装施工的质量。
1、经济效益分析
(1)该技术的实施，使工程质量有很大提高，工程一次交工合格，主要分部(项)优良率达到95%以上；(2)该施工技术程序严谨，施工环节紧凑；(3)机械费和劳务费大大降低，成本节约明显。
2、施工依据及质量标准规范
(1)施工蓝图及设计技术文件，(2)《立式圆筒形钢制焊接液压提升设备施工及验收规范》；(3)《石油化工钢液压提升设备地基与基础施工质量验收规范》。
<二>、大型液压提升设备液压倒装施工项目管理成果验收
(1)大槽使用液压提升设备倒装技术，避免了槽体内外搭设脚手架工程，节约了脚手架搭设人工及租赁费用。
(2)壁板组对的台班数量使用比正装法减少。
(3)壁板组对与焊接始终在2m高度以下作业，大大提高了施工安全保障。
(4)优化了施工工艺，减少了脚手架搭设工序，缩短了施工时间，提高了施工效率。
(5)节约了施工成本，提高了经济效益。
整个项目过程由四个基本环节构成：即项目团队的组建，项目的计划，项目的执行以及项目的终验收。在项目团队的组建过程中，为了更快速有效地进行项目活动，采用了项目式的组织架构模式来构建项目团队。计划阶段，通过相关的技术工具的分析，同时基于SMART原则，清晰地定义了本次项目的目标值，然后将工作细分，责任分配到位，这样做的好处及优势显而易见，即能使项目相关成员对整个项目的安排了如指掌，避免盲目作业。执行阶段主要是具体的一个分析问题和解决问题的过程。运用各类项目管理的工具，团队成员的精诚合作是项目目标得以在规定日期前达成的有效保证。到了验收阶段，主要是对项目的成果进行验收，主要体现在两方面，一是液压倒装法施工工艺的总结，这是项目管理的价值体现，是一种无形的价值，长期会给企业带来效益。另一个成果主要体现在项目的经济效益上，大大节约项目的成本，为企业创造了有形价值。
总的来说，施工工艺的创新对任何建筑企业来说都是至关重要的，相信每个企业都在为追逐其建筑产品的质量和成本控制上付诸各自的努力。既然投入了人力和精力，就期望见到成效。而项目管理的理论体系和方法可以为类似的质量改善项目提供很好的理论基础和有效的工具，从而提高团队工作效率，节省成本和时间。
